要知道健康化妆品小样健康化妆品小样，一支大牌口红可以上百元。对于那些想买大牌口红但又买不起的人来说，小样还是蛮有吸引力的。那么，有阿玛尼口红的样品吗？阿玛尼口红样品多少钱？

阿玛尼口红

是否为特殊用途化妆品：否

颜色分类: 现货ysl唇釉401色（去美国途中）阿玛尼红管唇釉

规格类型：小样

品牌：阿玛尼/阿玛尼

产地：美国

价格：98—118

阿玛尼唇彩样品

阿玛尼真智丝绒哑光液体唇彩唇釉小样，丝绒质地虽然是哑光质地，但上唇触感非常滋润顺滑。可以长期使用。是哑光的。不粘杯。值得入手，颜色也很饱满。真的很少有人能把整个口红涂完。

口红样品怎么样

阿玛尼润唇膏，长效滋润双唇，打造最佳外在防御，为双唇带来柔软顺滑的感觉。全新的浅色亮彩颗粒取代传统的着色剂，可吸收多余油脂，令唇色持久清新不晕染！

哪里可以买到口红样品

口红样品是口红样品，非卖品，用于寄送客户。一般可以从导购处购买样品。如果最新流行色刚好缺货，或者国内没有专柜，很多妹子毅然去代购或者淘宝。但是不搜不搜不知道，你会被吓一跳，100多支口红假货就这么多。口红是我们每天都戴的化妆品。如果你把它放在嘴里，如果你不小心把它放在嘴里，你就会把它吃到肚子里。某宝上那些来历不明的便宜货，你敢用吗？

美妆巨头欧莱雅近日公布了2020年集团财报。虽然无法逃脱黑天鹅的冲击，??但在困难时期，它的力量和韧性更加明显。正如该负责人所说：“得益于全体员工的不懈努力，欧莱雅以最好的状态度过了这场危机，甚至变得更加强大。” 接下来，我们来看看财报中的显着点。酒吧。

01.先增后增，弹性带来增长

2020年，欧莱雅集团实现总销售额2.79.9亿欧元，同比下降4.1%；营业利润52亿欧元，同比下降6.1%。

这是欧莱雅集团销售额和收入十年来首次出现下滑健康化妆品，但从下半年开始，集团又恢复增长，实现同比增长4.第四季度8%，在危机中仍保持1。8.6%的营业利润率并产生强劲的现金流。这一切都得益于集团稳健的发展方针：聚焦创新产品和服务，投资增长引擎，控制成本，灵活应变。

02.增长的主要原因，数字和电子商务

在化妆品市场整体低迷的情况下，值得一提的是大陆地区表现不俗。

欧莱雅中国首席执行官费贝瑞表示，“欧莱雅中国实现了27%的正增长。其中，得益于布局数字化和社交电商，欧莱雅中国2020年线上销售额占比高达60%，销售额同比增长。56%。此外，中国已成为欧莱雅、兰蔻、YSL等七大品牌的全球第一市场，大众化妆品部等部门实现两位数增长，整体增长远超市场水平。"

此外，欧莱雅在电子商务方面的优势在危机期间尤为明显。集团线上销售额猛增62%，创下年度总销售额26.6%的历史新高。电子商务在集团各区域、各事业部实现了跨越式发展。

03.品类新星，积极健康

欧莱雅 Active Health 化妆品事业部总裁 Brigitte Liberman 表示：“Active Health 化妆品事业部创造了新纪录，实现了 20 多年来最好的年度增长业绩。” 其中，销售额增长率高达18.9%，线上销售额占总销售额的比例为82.8%，销售额约为30亿欧元（约235亿元）。

品牌方面，西乐葆、思瑞科和理肤泉表现良好，均实现两位数增长。欧莱雅财报指出，该部门近66%的营业额来自药店，理肤泉是消毒凝胶等卫浴产品的主打品牌。此外，消费者因戴口罩而更加关注皮肤健康，相信皮肤医生的建议，从而促进健康护肤品的健康成长。

04.采纳新想法

财报中最引人注目的人事任命无疑是尼古拉斯·希罗尼穆斯（叶红木）将于202年接替安宫1.5.1并正式任命欧莱雅集团新任CEO，龚安卸任董事长。

两人在欧莱雅年报中畅谈2020年业务亮点，展望未来。安宫道：“两人商业模式独特，对叶红木非常信任，作为最好的领导，他会带领集团走向巅峰。”

叶红木上任时，野心勃勃。“我立志将欧莱雅集团打造成一个未来的企业，一个具有鲜明价值观的全球领导者。我希望凭借欧莱雅团队的力量和激情，为世界的进步创造美丽。”

不得不说的是，他的演讲恰逢2020/2021欧莱雅中国发展战略年度传播大会“·美的进化”的企业进化新模式。接下来，就让我们一起来看看，对“美”的不懈追求的欧莱雅如何书写下一个十年的美。

05.《大美工程》+《·美的进化》

欧莱雅集团在2020年初提出了十年新战略“HUGE 美丽计划”，正是通过这一战略的确立，集团克服了市场的不稳定性，创造了斐济在疫情期间的成就。去年11月，欧莱雅发布了《2020中国良好消费趋势报告》，印证了这一战略的智慧。欧莱雅中国围绕新消费、新技术、新组织、新格局四大核心，在巩固业绩的同时，推动了企业自身的演进升级。

今年值此之际，欧莱雅中国发布了“大美计划”元年首份成绩单，正式提出企业升级模式“美的进化”，探索企业如何把握自我状态转型和自我进化。新机遇，以全新面貌开创全球美容市场新纪元。

06.变异+选择+自力更生+文明

根据Faber发布会现场健康化妆品，这个进化模型诞生于“HUGE Beautiful Plan”。通过贯彻“美”为核心，同时深化对“美”的解读，坚持“更好的消费”、“更好的未来”的理念——通过自我进化突破内卷的桎梏。

因此，《美的进化论》以变异、选择、自立、文明四个出发点，从管理内部运营、业务增长模式、构建外部生态系统。

变化更像是勇于尝试的表现。通过捕捉子品类的流行趋势，我们提前计划并进入游戏。这可以在活性健康护肤品领域看到。根据去年的数据分析和消费者调研，欧莱雅旗下彩妆护肤品牌“ITCOSMETICS”将于今年4月正式进入大陆市场，品牌精准瞄准“问题肌肤”。“消费者的关键。在欧莱雅的科技背景下，通过营销和服务的双重联动，打出了一套组合拳，试图用“小品牌”来俘获“大众的心”。

拥有115年历史的欧莱雅选择在2012年正式宣布开始数字化转型。今天，集团选择坚守“以消费者为中心”的初衷，用大数据助力市场决策——并依托人工智能等前沿技术，实现从“数字化”向“数智化”的转变。锁起来。

费贝瑞这样解释自力更生：“欧莱雅中国将利用自身‘战略集权、经营分权’的特点，用规模帮助内部创业者成才，始终坚持以人为本。”

他还认为“伟大的公司不是靠墙和机器建造的。欧莱雅集团的宗旨是：人是我们承诺的核心。化身为组织进化的驱动力，欧莱雅集团可以快速转型。从‘敏捷公司’到‘自我发展的公司’。”

文明从宏观上揭示了这种进化模式的崇高理想。通过更换旧的愿景和内部组织文化模式，积极利用自身影响力，与内外部合作伙伴共同打造“美丽、美好、共同”的生态系统，将企业价值从“改变你的生活”上升为“改变整体”世界”。

07.上海跳至欧莱雅中国亚洲北部总部

在年度战略沟通会上，费博睿透露，在欧莱雅集团近期新的区域架构中，中国上海升级为集团北亚总部。

他强调，“我们将充分发挥中日韩‘美金三角’的引领力量，在区域内创造协同增值效应。欧莱雅的雄心不仅仅是成为“企业，而是成为未来的企业。我们真诚地渴望不断发展，为消费者、行业和世界带来更多价值。”

自1997年进入大陆以来，中国已成为欧莱雅集团在全球的第二大市场。现在，中国指日可待。因此，未来欧莱雅集团将继续努力赢得更多消费者的青睐，加快拓展和巩固内地市场已成为集团的重中之重。同时，在整个北亚地区，欧莱雅中国也希望为其注入更多新的发展动能，以“中国力量”推动北亚地区和集团的不断发展壮大。

十年来，欧莱雅中国应对市场变化的“宝库”，就是通过创新技术和数字化转型精准掌控消费者需求，明确科研开发能力方向，通过持续赋能品牌等举措体验式消费。而现在欧莱雅已将上海定位为北亚区域总部，以上海、首尔、东京为中心，成为北亚区域枢纽的三大支柱。通过区域市场的互动，增加“美丽金三角”的巨大引力是其打造美丽2030计划实施元年的“进化秘诀”。

拥抱大陆市场，聚焦消费者，在数字化和科技的双重加持下，欧莱雅中国正式开启了“美的进化”元年。我们不知道未来。希望欧莱雅中国能像Faber想象的那样，期待在美容娱乐、健康、科技等领域的完美契机，期待欧莱雅2021年的精彩表现。